Planes de gestión de la biodiversidad en la empresa: la importancia de invertir en capital natural

La pérdida acelerada de biodiversidad avanza a un ritmo sin precedentes y se ha convertido como uno de los principales riesgos ambientales y socioeconómicos a escala global (WWF, 2024). En este contexto afecta de forma directa a las empresas, no solo por las implicaciones ambientales, sino también por los riesgos operativos, regulatorios y reputacionales asociados.

Cada vez más empresas están incorporando la biodiversidad en su estrategia, tratando de entender cómo sus actividades interactúan con el entorno natural y qué margen existe para reducir impactos y generar efectos positivos. En este proceso, los planes de gestión de la biodiversidad se han consolidado como una herramienta práctica y eficaz, en cuyo diseño y aplicación la consultoría ambiental desempeña un papel clave.

¿Qué es un plan de gestión de la biodiversidad?

Un plan de gestión de la biodiversidad es una herramienta que permite a las empresas identificar, evaluar y gestionar sus impactos y dependencias sobre la biodiversidad y los servicios ecosistémicos. Estos planes no solo buscan reducir impactos negativos, sino también orientar a las organizaciones hacia actuaciones que contribuyan a la conservación y, cuando es posible, a la restauración del capital natural, integrando la biodiversidad en la gestión habitual de la empresa (Stephenson y Carbone, 2021).

¿Por qué es importante para las empresas?
La actividad económica depende directamente de sistemas naturales funcionales. La disponibilidad de agua, la fertilidad de los suelos, la regulación del clima o la polinización son solo algunos ejemplos de servicios ecosistémicos de los que dependen numerosos sectores productivos. Además:

• El marco normativo es cada vez más exigente, con iniciativas como el Pacto Verde Europeo, la Taxonomía de la UE, la Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD), los European Sustainability Reporting Standards (ESRS) o la Iniciativa de Informes Globales (GRI), refuerzan la necesidad de integrar la biodiversidad en la gestión empresarial (Comisión Europea, 2019; DOUE, 2020; DOUE, 2022).
• Los inversores y clientes demandan mayor transparencia y compromiso ambiental sólido.
• Una buena gestión de la biodiversidad reduce riesgos, mejora la resiliencia y refuerza el posicionamiento ESG de las organizaciones.

Claves para desarrollar un plan de gestión de la biodiversidad eficaz

Un método fundamental de participación en un plan de acción es la documentación completa sobre especies y ecosistema, con énfasis en la distribución de la población, el estado de conservación y las relaciones del medio. Esta tarea, aunque fundamental, es muy abrumadora, por ello un plan sólido suele apoyarse en cinco pilares fundamentales:

• Diagnóstico inicial
El primer paso consiste en conocer la situación de partida. Para ello se recopila información ecológica y ambiental relevante y se analizan los impactos y dependencias asociados a la actividad de la empresa, tanto en sus operaciones directas como, cuando procede, a lo largo de la cadena de suministro.

‍
• Evaluación del estado de la biodiversidad
A partir de la línea base, se analiza el estado de conservación de hábitats, especies y procesos ecológicos, identificando presiones, riesgos y vulnerabilidades. Esta evaluación permite priorizar aquellos elementos de mayor valor ecológico o mayor sensibilidad frente a la actividad empresarial.

‍
• Definición de objetivos y prioridades
Con la información anterior se establecen objetivos claros y medibles (KPIs). Estos suelen alinearse con la jerarquía de mitigación (evitar, minimizar, restaurar y compensar) y, en los casos más avanzados, pueden incorporar enfoques orientados a la no pérdida neta (no net loss) y, en su grado máximo, hacia la ganancia neta de biodiversidad (biodiversity net gain), buscando que el balance global de las actuaciones resulte positivo.

‍
• Medidas de gestión y actuación
Los objetivos se traducen en acciones concretas, adaptadas al contexto de la empresa y del territorio. Estas pueden incluir medidas de reducción de impactos, restauración de ecosistemas, aplicación de soluciones basadas en la naturaleza o la integración de criterios de biodiversidad en la relación con proveedores y entorno.

‍
• Seguimiento, indicadores y mejora continua
La gestión de la biodiversidad no es un proceso estático. La definición de indicadores y el seguimiento periódico permiten evaluar la eficacia de las medidas implantadas y ajustar el plan cuando sea necesario, avanzando hacia una mejora continua. Los cuadros de mando digitales que integran los indicadores clave y permitan visualizar tendencias a medio y largo plazo facilitan este proceso.

‍
• Elaboración del Plan de Acción de la Biodiversidad (BAP)
Con la información de los puntos anteriores tenemos que estructurar el plan asegurando el ajuste al propósito, es decir, que cubre los asuntos clave y que está adaptado y corresponde al sitio para el que fue elaborado. Además, es importante buscar asesoría profesional para obtener datos cuantitativos y cualitativos confiables actualizados. El fundamento de los BAP es conservar y restaurar la biodiversidad.

Beneficios de integrar la biodiversidad en la estrategia empresarial

Las empresas que avanzan en la implantación de planes de gestión de la biodiversidad obtienen beneficios claros, tanto a corto como a largo plazo:
• Mayor resiliencia frente a riesgos ambientales y climáticos.
• Mejora del posicionamiento ESG y acceso a financiación sostenible.
• Refuerzo de la licencia social para operar y del compromiso con el territorio.
• Contribución real a los objetivos globales de conservación y desarrollo sostenible.
El éxito se evalúa en función de resultados reales sobre la biodiversidad, no solo de compromisos formales.

Mirando al futuro

La integración de la biodiversidad en la gestión empresarial ya no es una cuestión opcional. Avanzar hacia modelos más respetuosos con el entorno natural es una condición necesaria para la viabilidad futura de muchas actividades económicas.
Los planes de gestión de la biodiversidad permiten a las organizaciones pasar de la intención a la acción, integrando el capital natural en la toma de decisiones y generando valor ambiental, social y económico.

Invertir en biodiversidad es invertir en futuro.

Bibliografía

- Comisión Europea. (2019). El Pacto Verde Europeo (COM/2019/640 final). Bruselas: Comisión Europea.
- Parlamento Europeo y Consejo de la Unión Europea. (2022). Directiva (UE) 2022/2464 de 14 de diciembre de 2022 sobre la presentación de información sobre sostenibilidad por parte de las empresas. Diario Oficial de la Unión Europea
- Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de junio de 2020, relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles y por el que se modifica el Reglamento (UE) 2019/2088. Diario Oficial de la Unión Europea, L 198, 22 de junio de 2020.
- Stephenson, P.J. y Carbone, G. (2021). Guidelines for planning and monitoring corporate biodiversity performance. Gland, Switzerland: IUCN.
- UICN. (2025). IUCN Red List Report: 60 years of success.
- WWF. (2024). Informe Planeta Vivo 2024. Un sistema en peligro. WWF, Gland, Suiza.

‍